|
|
Przywództwo
i budowanie zespołu ______________
| Miejsce: |
Warszawa,
Hotel Łazienkowski, ul. 29 Listopada 3b |
| Czas: |
26-27
kwietnia 2012, godziny 9.30-16.30
|
| Adresaci: |
Szkolenie adresowane jest do liderów zespołów, kierowników,
menedżerów i dyrektorów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności
związane z zarządzaniem personelem.
|
| Opis: |
Po zakończeniu
szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Przedstawić
niezbędne cechy, charakterystyczne dla efektywnego zespołu
- Zdiagnozować
własna rolę w zespole
- Praktycznie
tworzyć zespoły, w oparciu o teorię ról
- Przygotować
i przeprowadzić profesjonalne wystąpienie do zespołu
- Usprawnić
proces przepływu informacji we własnej organizacji
- Rozpoznać
sytuację konfliktową i etap narastającego konfliktu
- Skutecznie
zarządzać pracą w zespole, by eliminować potencjalne sytuacje
konfliktowe
- W zależności
od sytuacji, przyjąć odpowiednią rolę w konflikcie
- Przeprowadzić
rozmowę z uczestnikami konfliktu
- Przeprowadzić
profesjonalną procedure delegowania zadań
- Przezwyciężyć
opory w delegowaniu u siebie i swoich podwładnych
- Rozpoznać
zadania, które można delegować
|
| Ilość
miejsc: |
max
15 uczestników.
|
| Program: |
- Cechy
efektywnych zespołów
- Etapy
tworzenia się zespołów
- Role
zespołowe - teoria ról zgodnie z założeniami M. Belbina
- Autodiagnoza
własnej woli
- Budowanie
współpracy w zespole
- Kierownik
- przywódcą zespołu - cechy dobrych przywódców
- Budowanie
autorytetu przywódcy
- Expose
szefa - skuteczne narzędzie zarządzania zespołem
- Zarządzanie
konfliktami
- Fazy
narastania sytuacji konfliktowej
- Sposoby
zapobiegania konfliktom
- Sposoby
dochodzenia do porozumienia - szef w roli mediatora, kierownika
lub arbitra
- Delegowanie
- definiowanie pojęcia
- Proces
delegowania i jego procedura
- Czynniki
sukcesu w delegowaniu
- Delegowanie
- przymus czy potrzeba?
- Psychologiczne
aspekty delegowania
- Etapy
delegowania
- Elementy,
które można delegować
- Granice
delegowania
- Opory
przeciwko delegowaniu
- Błędy
i pułapki w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
- Delegowanie
jako skuteczne narzędzie w budowaniu współodpowiedzialności
- Monitorowanie
i egzekwowanie powierzonych zadań
- Komunikacja
w procesie delegowania
- Krąg
reguł, które obowiązują w delegowaniu
Szkolenie
dostępne również w formie zamkniętej.
Koszt
szkolenia od 3800 zł brutto dla grupy za szkolenie dwudniowe.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Zadzwoń:
507188997
|
|
|
| Koszt: |
1500
zł /os.
Koszt
obejmuje uczestnictwo, materiały szkoleniowe, poczęstunek,
zaświadczenie.
|
| Zasady
rejestracji: |
Kliknij
i przeczytaj |
|
|