19-20 luty 2010 r. g. 10-17

Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności przywódczych uczestników szkolenia. Zajęcia prowadzone metodą warsztatową nauczą uczestników podstawowych zasad przywództwa w zespole pracowników, pokażą im jak korzystać z różnorodnych metod motywowania, radzenia sobie w trudnych, konfliktowych sytuacjach, skutecznej komunikacji w zespole.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się m. in.:

• Jakie są cechy dobrego przywódcy i jak je u siebie rozwijać,
  
• Jak odpowiednio komunikować się z podwładnymi
  
• Jak w prawidłowy sposób udzielać pracownikom informacji zwrotnych (pochwała/krytyka)
• Jak reagować w sytuacjach konfliktowych
  
• Jak motywować pracowników
  
  

SPECJALNA OFERTA DLA STAŁYCH KLIENTÓW!*

40% RABATU

od podstawowej ceny szkolenia

*oferta dotyczy przedstawicieli wszystkich firm i instytucji, który w ciągu ostatnich trzech lat co najmniej raz korzystały z usług szkoleniowych Gremium IDK. Jeżeli nie są Państwo pewni, czy znajdują się w tej grupie, to prosimy o kontakt: gremium@gremium.com.pl

max 16 uczestników.

PRZYWÓDCA, CZYLI KTO?

1. Przywódca, czyli kto?
- przywódca a menedżer (różnice między przewodzeniem a kierowaniem)
2. Cechy i kompetencje skutecznego przywódcy
- Dobre nawyki (według S. Coveya)
- Umiejętności przywódcze
- Kiedy stajesz się przywódcą?
- Inteligencja emocjonalna i wywodząca się z niej kompetencja emocjonalna
3. Pytania, które powinieneś sobie zadać (wg. P. Druckera):
- mój atut
- moja metoda pracy/ mój styl przywództwa
- moje wartości
4. Czym jest przywództwo w firmie/organizacji?
- Jak rozwijać przywództwo w firmie?
- Czy należy rozwijać kompetencje przywódcze na każdym poziomie organizacji?
- Bariery we wdrażaniu przywództwa - identyfikacja

FUNDAMENT - KOMUNIKACJA

5. Jasny, czysty sposób komunikowania się - wpływ na relacje służbowe zapobieganie nieporozumieniom, sprawne rozwiązywanie problemów i atmosferę w miejscu pracy
- Nie to, co masz na myśli, ale to, co rozumieją - budowanie czystego, pełnego komunikatu,
- Nie zrozum mnie źle - oczyszczanie komunikatów
- Co tak naprawdę do mnie mówisz? - cztery płaszczyzny komunikacji - intencje nadawcy, nastawienie odbiorcy
6. Przywódca - źródło ważnych informacji zwrotnych
- pochwała
- krytyka
7. Dlaczego szefowie nie potrafią porozumiewać się ze swoimi pracownikami?
- różnice osobowościowe
- tzw. trudne osoby

TRUDNE SYTUACJE W PRACY SZEFA

8. Szef w sytuacjach konfliktowych
- rola szefa w konflikcie: pracownik-pracownik
- konflikt: pracownik - szef
9. Jak reagować na "gry" prowadzone przez pracowników?
- pasywność
- opór
- "bijcie się"

MOTYWACJA I ZAANGAŻOWANIE

10. Nie kupisz zaangażowania, czyli jak motywować swoich pracowników
- motywatory i demotywatory
- kierunki motywacji
- czy da się motywować wszystkich? - jakie błędy popełniają menadżerowie
- pozafinansowe metody motywowania ludzi
11. "Gorsi pracownicy" - czy trzeba z nich rezygnować? - Zasada 20/60/20
12. Wyznaczanie celów - kiedy ma wpływ na wzrost zaangażowania pracowników?

JOANNA FABISIAK - certyfikowany trener NLP, specjalista PR. Kilkunastoletnie doświadczenie trenerskie zdobywała prowadząc liczne, wysoko oceniane szkolenia dla różnych grup odbiorców - firm prywatnych, administracji państwowej i samorządowej. Posiada również kilkuletnie doświadczenie związane z pracą w jednostkach administracji publicznej i w sektorze bankowym.
.

1 100 zł /os.

Dla STAŁYCH KLIENTÓW: 660 zł/os.

Koszt obejmuje uczestnictwo, materiały szkoleniowe, poczęstunek, zaświadczenie.

Zobacz na mapie

lokalizację szkolenia

Hotel Parkowa na Zumi.pl

Sprawdź jak dojechać:

Rozkład jazdy PKP

Rozkład jazdy PKS

Komunikacja miejska